Ar žinojote, kad net 85 % verslo sėkmės priklauso nuo vadovo gebėjimų dirbti su žmonėmis? Carnegie Mellon University tyrimai rodo, kad techninės žinios sudaro vos 15 %, o likusi dalis – tai lyderystė, žmonių valdymo įgūdžiai ir gebėjimas įkvėpti komandą.

Ši tema plačiai nagrinėta „Bloombrand Institute Executive Master“ mokymuose, skirtuose Vikonda grupės vadovams. Programos lektorius Jaunius Pusvaškis vadovavimą palygino su orientavimosi sportu, kuriame itin svarbu tiksliai įvertinti situaciją, aiškiai žinoti kryptį ir suplanuoti kelią iki rezultato.

Lyderystėje, kaip ir orientavimosi sporte, esminiai trys žingsniai:

1. Suvokti, kur esame dabar
2. Aiškiai apibrėžti tikslą – kur yra „finišas“
3. Nusimatyti kelią ir procesą, vedantį į rezultatą

Lektorius taip pat išskyrė svarbią taisyklę: drąsa augti prasideda nuo vadovo sprendimo augti pačiam. Tai vienas kertinių principų, formuojančių tvarią lyderystę ir stiprią organizacijos kultūrą.

Naujųjų metų pradžioje, Vikonda grupės generalinio direktoriaus Mindaugo Snarskio iniciatyva, vadovų komanda pradėjo 8 modulių mokymų programą. Šios programos tikslas – ugdyti stiprius, sąmoningus ir į žmones orientuotus lyderius, kurie gebėtų efektyviai valdyti pokyčius, kurti motyvuojančią darbo aplinką ir stiprinti organizacijos vertybes.

Programa apima lyderystės, komandos psichologijos, strateginio mąstymo, komunikacijos ir vadovo asmeninio augimo temas. Tai – svarbus žingsnis stiprinant Vikonda grupės vadovų kompetencijas ir kuriant organizacijos kultūrą, kurioje vertybės tampa kasdienių sprendimų pagrindu.