Šiemet VIKEDA komanda dar kartą susibūrė į „NextDay“ inovacijų renginį, skirtą naujų idėjų paieškai ir sprendimų kūrimui. Tai jau tradicija tapusi iniciatyva, padedanti sustoti, atsitraukti nuo kasdienių procesų ir pažvelgti į tai, kaip iš tiesų gimsta sprendimai organizacijose.

Renginyje kartu su NielsenIQ ekspertu Juliumi Ambroza ir HUBEL įkūrėja dr. Eleonora Šeimiene kalbėjome ne tik apie inovacijų kūrimo praktikas, bet ir apie mąstymo procesus, kurie lemia mūsų profesinius pasirinkimus.

Dr. Eleonora Šeimienė pristatė tyrimus, kurie verčia susimąstyti: vos apie 5 % sprendimų organizacijose priimami racionaliai.

Tai paaiškina nobelio premijos laureato Daniel Kahneman aprašytos dvi mąstymo sistemos:

• S1 – greita, emocinė ir intuityvi;
• S2 – lėta, analitinė ir racionali.

Nors norime tikėti, kad mus veda duomenys, analizė ir „šaltas protas“, iš tiesų pirmasis impulsas dažniausiai kyla iš S1 – intuityviosios sistemos. Analitinė S2 sistema įsitraukia vėliau – ji padeda patikrinti, patvirtinti arba paneigti pirminę nuojautą.

Norint priimti stiprius, argumentuotus sprendimus ir kurti inovacijas, būtina sąmoningai suteikti erdvės S2 mąstymui.
Geriausi rezultatai pasiekiami tada, kai:

• S1 generuoja idėjas,
• S2 jas atsakingai įvertina, pagrindžia ir padeda paversti realiais sprendimais.

„NextDay“ renginys dar kartą priminė, kad tikrasis inovacijų kūrimas prasideda nuo gebėjimo susitelkti, kelti klausimus ir ieškoti naujų perspektyvų.